Malta Pós-COVID – uma vis?o de longo prazo para a ilha

A empresa de consultoria local Seed publica seu relatório de pesquisa sobre a economia de Malta

Uma empresa de consultoria local publicou recentemente um relatório de pesquisa propondo uma vis?o de longo prazo para Malta – “Agile. Perspectivas sobre a economia de Malta pós-COVID-19 “.

Eles explicam que sua publica??o visa n?o apenas analisar o impacto do COVID-19, mas, mais importante, apresentar várias recomenda??es baseadas em pesquisas e perspectivas para este novo normal. Uma “virada decisiva”, eles observam, de acordo com o significado da palavra grega krisis.

Quem s?o eles?

A Seed é uma empresa de consultoria local que se autodenomina “grande o suficiente para entregar, mas pequena o suficiente para cuidar”, e assumiu a tarefa de elaborar um relatório completo sobre as implica??es mais amplas na economia maltesa devido ao surto global de COVID.

Os autores da publica??o s?o JP Fabri, sócio fundador da Seed, Glenn Fenech, consultor sênior da Seed, Dra. Stephanie Fabri, economista e conferencista do Departamento de Administra??o da Universidade de Malta, Prof Vincent Cassar, psicólogo organizacional e Vice-Reitor da Faculdade de Economia, Gest?o e Contabilidade da Universidade de Malta, e Dr. Jonathan Spiter, economista e professor do Departamento de Seguros da Universidade de Malta.

O que está no relatório?

O relatório apresenta uma análise multidisciplinar do COVID-19 e, além de olhar para os efeitos econ?micos da crise, visa mostrar as “mudan?as profundas e estruturais que esta pandemia trará”. Isso foi feito reunindo 18 parceiros sociais e 20 líderes empresariais e compilando 15 colaboradores especializados, juntamente com uma pesquisa com 385 indivíduos que, coletivamente, trouxeram um olhar profundo sobre o impacto de curto a médio e as possibilidades de longo prazo dos “negros evento cisne ”.

Uma metáfora apropriada, considerando que se passou um século desde que tal evento ocorreu, embora, reconhecidamente, com consideravelmente menos perdas de vidas.

Como estamos sendo impactados?

O acontecimento teve efeitos de magnitude significativa e obrigou o governo a responder de uma maneira sem precedentes no que diz respeito às políticas sociais e econ?micas.

No plano económico, o recente desempenho económico de Malta dá ao Governo margem de manobra e interven??o. No entanto, o relatório observa que, recentemente, o sentimento econ?mico diminuiu e será exacerbado pela pandemia.

385 pessoas também participaram de uma pesquisa que deu uma vis?o mais holística de como a situa??o está sendo vista, e foi desenvolvida em conjunto com a Onest, uma empresa local de pesquisa de dados.

A pesquisa constatou que tanto indivíduos locais quanto estrangeiros sofreram, aprenderam li??es valiosas e, consequentemente, alterar?o seu comportamento para se preparar melhor ou fazer mudan?as concretas em suas vidas. Entre essas mudan?as, vemos 17% dos entrevistados dizendo que v?o economizar mais pós-COVID-19, 40% dos estrangeiros dizendo que v?o deixar Malta e 68% dos entrevistados dizendo que n?o v?o voltar ao seu pré-COVID-19 rotina imediatamente.

Outras descobertas interessantes incluem factóides como 41% dos entrevistados esperam que sua situa??o financeira seja pior, 27% assumiram redu??es salariais, 62% dos estrangeiros lutando para pagar o aluguel, 65% dos funcionários se sentindo prontos para serem flexíveis e 70% adiando seus planos de viagem.

Para onde vamos daqui?

Olhando para o futuro, a recupera??o da crise requer um esfor?o coletivo, e a recupera??o só pode ocorrer se todos, desde os funcionários, às empresas e ao Governo, fizerem a sua parte.

Os funcionários ter?o que ser flexíveis, melhorar o conjunto de conhecimentos e habilidades e manter sua ética de trabalho.

As empresas devem abordar os próximos meses em fases – sobreviver, depois estabilizar e, em seguida, ter sucesso.

A Seed até construiu um kit de ferramentas para apoiar os líderes de negócios na supera??o dos desafios por meio de 6 etapas – Priorizar as pessoas e a seguran?a; identificar medidas de apoio; reformular a estratégia; adotar a constru??o de resiliência; transformar modelos de negócios; abra?ar a transforma??o digital.

O governo terá de continuar desempenhando um papel fundamental por meio de iniciativas de política que giram em torno de medidas fiscais, administrativas, monetárias e legais. Isso inclui mudan?as na tributa??o para apoiar o renascimento econ?mico e ainda mais dividido para empresas, start-ups e pessoas-alvo.

Os autores concluem insistindo que “a agilidade na a??o coletiva será fundamental para garantir que a recupera??o aconte?a”.

“O futuro é nosso para moldar. Agora é a hora de come?ar a moldá-lo. ”